01 | Diagnosticar
Una auditoría útil no enumera problemas. Prioriza el bloqueo que limita crecimiento y convierte la evidencia en una hoja de ruta.
GTM, GA4, GSC y dashboards que permitan confiar en las decisiones.
Paid Media y demanda orgánica conectados con calidad, coste y aprendizaje.
Landings, recorridos y mensajes que conviertan mejor la intención existente.
CRITERIO DE DECISIÓN
El diagnóstico empieza con una pregunta de negocio: qué decisión está bloqueada y qué evidencia permitiría tomarla.
Contrastamos la calidad de la medición con la de los contactos y oportunidades. Una caída entre etapas puede deberse a la oferta, al mensaje, al seguimiento comercial o a un dato incompleto. No atribuimos el problema a un canal antes de revisar esas alternativas.
La salida debe distinguir correcciones inmediatas, pruebas con hipótesis y decisiones que aún requieren datos. Cada prioridad necesita responsable, coste de ejecución, señal de éxito y dependencia. Así se evita convertir la auditoría en una lista extensa de tareas sin orden.
Cuéntanos qué está pasando y veremos si esta es la fase adecuada para empezar.
Hablar sobre un diagnóstico →Preguntas frecuentes
El diagnóstico convierte síntomas de adquisición, medición o conversión en una hoja de ruta con responsables, dependencias y siguiente acción.
Una decisión bloqueada por información incompleta, inversión que no se puede explicar, caída de calidad comercial o falta de claridad sobre qué mover primero. El punto de partida no necesita ser una herramienta concreta.
Una lectura de la situación, prioridades, dependencias, riesgos y un siguiente paso viable. La profundidad depende del alcance, fuentes disponibles y decisiones que el equipo necesita tomar.
Puede requerirse construir una base de medición, experiencia o canal, o empezar a optimizar un sistema ya validado. Consulta Construir y Growth marketing.